 中國園林網(wǎng)9月31日消息：隨著我國園林綠化養(yǎng)護建設的不斷推進，園林綠化養(yǎng)護公司月越來越多。在園林綠化養(yǎng)護公司越來越多的現(xiàn)今社會，園林綠化養(yǎng)護公司如何承受調(diào)整的壓力，適應市場環(huán)境的變化，延長企業(yè)生命周期，涉及發(fā)展目標及戰(zhàn)略規(guī)劃的制定等一系列問題。
一、園林綠化養(yǎng)護公司發(fā)展規(guī)劃---制訂戰(zhàn)略，明確目標，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 。
“物競天擇，適者生存”，市場不同情弱者。在當前市場經(jīng)濟秩序已經(jīng)基本建立和完善的大好環(huán)境下，根據(jù)國家、省及本市的中長期宏觀經(jīng)濟政策，結(jié)合本企業(yè)目前的實際情況，發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、遠期目標，從而突出各階段工作的重點。一步一個腳印，使企業(yè)能更好的適應市場的變化，避免發(fā)展中的大起大落，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。高起點繪就企業(yè)發(fā)展藍圖，長遠的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠?qū)ξ覀兤髽I(yè)的發(fā)展起到很好的指導性作用，同時，也能提高企業(yè)的凝集力，使員工自覺融身于企業(yè)的發(fā)展目標中，群策共力。鑒于此，編制公司20年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，為公司發(fā)展進一步理清思路，明確目標，突出重點。
二、園林綠化養(yǎng)護公司發(fā)展規(guī)劃---突出主業(yè)，多業(yè)并舉，向多元化發(fā)展 。
目前甚至將來一段時間，園林綠化養(yǎng)護公司雖然有良好的發(fā)展機遇，但同時應看到建筑業(yè)受國家的宏觀經(jīng)濟政策影響較大，市場管理還不盡規(guī)范，為了提高企業(yè)的抗風險能力，有效化解市場風險，在園林綠化養(yǎng)護公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上突出園林和市政這兩塊主打業(yè)務，將其做強做大，形成品牌優(yōu)勢，同時向其他產(chǎn)業(yè)領域延伸。
三、園林綠化養(yǎng)護公司發(fā)展規(guī)劃基于公司戰(zhàn)略及業(yè)務發(fā)展的公司內(nèi)部管理實施方案。
（一）園林綠化養(yǎng)護公司發(fā)展規(guī)劃---實施人才戰(zhàn)略，緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸”
園林綠化養(yǎng)護公司目前人員面臨的主要問題是，有豐富管理經(jīng)驗的技術人才少，獨擋一面的人才少，高素質(zhì)管理人才少，公司要發(fā)展，光靠目前的人員顯然不夠，市場的競爭，實際是人才的競爭，因此，要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎上，認真分析企業(yè)人才結(jié)構，根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展需要，制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實施計劃。要改變用人觀念，大力加強人才的引進和培養(yǎng)，在用好公司現(xiàn)有人才的基礎上，對公司目前急缺的靠引進和聘用來解決，同時加強新來大學生的培養(yǎng)力度，做好人才儲備。
（二）園林綠化養(yǎng)護公司發(fā)展規(guī)劃---調(diào)整公司內(nèi)部機構設置，靈活應對市場變化
園林綠化養(yǎng)護公司現(xiàn)行的科室機構設置和人員配置，對公司的發(fā)展起了很大的作用，但隨著市場競爭的加劇，已很難適應市場的變化，根據(jù)建筑業(yè)的特點和公司目前情況，對公司內(nèi)的機構設置要進行必要的調(diào)整和加強，突出經(jīng)營和工程管理在公司機構設置中的重要位置，以更有利于公司的市場化經(jīng)營。
（三）園林綠化養(yǎng)護公司發(fā)展規(guī)劃---建章立制，實行公司規(guī)范化管理
園林綠化養(yǎng)護公司各內(nèi)設機構成立后，根據(jù)分工情況，建立和完善各種管理和獎懲制度，做到責、利對等，提高公司員工工作的主動性和積極性，提高公司運做效率。
我國園林綠化養(yǎng)護公司要想適應我國園林綠化建設的快速發(fā)展，就充分利用公司自身的優(yōu)勢，在國家加強園林養(yǎng)護養(yǎng)護建設這一大前提下，抓住機遇，在站穩(wěn)腳跟。要想在我國眾多園林綠化養(yǎng)護公司中脫穎而出還要時刻保持危機感，做好發(fā)展規(guī)劃，逐步發(fā)展。 |
